OSHVN Safety Management System (Hệ thống Quản lý An toàn OSHVN)
“OSHVN Safety Management System” (Hệ thống Quản lý An toàn OSHVN) là chương trình giáo dục sáng tạo được nghiên cứu bởi tác giả ThS. Nguyễn Việt Hải.
OSHVN xây dựng hệ thống quản lý an toàn lao động hướng đến mục tiêu cụ thể:
- Đơn giản hóa (có thể thiết lập/triển khai theo từng bước, có hệ thống)
- Hiệu quả (tập trung xử lý các paint-point và điểm nghẽn cụ thể)
- Linh hoạt và tối ưu nguồn lực (nhân lực, vật lực & tài chính)
- Tập trung giải quyết các vấn đề thực tiễn liên quan
- Hệ thống hóa lý thuyết bằng framework (xác định vấn đề, tìm nguyên nhân cốt lõi, giải pháp và kiểm soát quá trình triển khai)
Hệ thống Quản lý An toàn OSHVN gồm:
1. Management System: Thiết lập hệ thống quản lý an toàn
-
Thiết kế cấu trúc tổ chức
-
Hoạch định chiến lược để đạt mục tiêu
-
Tổ chức, điều hành và quản trị con người
-
Luồng phê duyệt – ủy quyền
-
Vai trò – trách nhiệm – accountability
-
Quy trình – SOP – KPI – biểu mẫu – dữ liệu
- Quản lý và ra quyết định dựa trên/hướng đến dữ liệu
-
Hệ thống báo cáo và kiểm soát rủi ro
- Tối ưu nguồn lực: nhân lực – vật lực – tài lực
-
Điều phối giữa HSE – Ops – HR – Procurement – Legal
Đây là những phần hầu hết doanh nghiệp Việt cần thiết.
2. Safety Insights = Góc nhìn sâu về an toàn lao động
Insights ở đây là:
-
Quy luật vận hành ẩn trong hệ thống
-
Những chỗ tắc nghẽn (choke points)
-
Những hành vi gây rủi ro mang tính hệ thống
-
Dữ liệu nào dẫn → quyết định nào
-
Điểm nào tối ưu → ROI cao nhất
-
Những điểm mù khi ra quyết định
Tất cả nội dung thuộc khóa học chỉ được sử dụng bởi học viên OSHVN trong phạm vi đào tạo.
Nhằm bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của OSHVN đối với tài liệu giảng dạy, không được chia sẻ hoặc sử dụng ngoài mục đích học tập.
Tất cả nội dung bản quyền bao gồm nhưng không giới hạn: bài viết, video recap, âm thanh, hình ảnh, hình ảnh trực quan hóa (có watermark chìm của OSHVN) thuộc khóa học được coi là tài sản trí tuệ của OSHVN
Tất cả những hành vi sau đây được mặc nhiên xem là hành vi vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ:
-
- Sao chép, tái sản xuất, phân phối, công bố, trình chiếu, biểu diễn, chỉnh sửa, hoặc tạo ra các phiên bản phái sinh từ nội dung của OSHVN.
- Truyền tải hoặc khai thác nội dung từ OSHVN theo bất kỳ cách nào.
- Phân phối nội dung qua mạng (kể cả mạng nội bộ), bán hoặc chào bán nội dung của OSHVN.
- Dùng nội dung của OSHVN để làm dữ liệu tham khảo mà không được cấp phép.
Nếu muốn sử dụng nội dung, hãy liên hệ với OSHVN qua email info@osh.vn để được cấp phép thông qua email hoặc văn bản chính thức.
- 11 Sections
- 74 Lessons
- 10 tuần
- Giới thiệuGiúp chuyển đổi phương pháp Quản trị an toàn xây dựng theo định hướng sáng tạo12
- 1.1Giới thiệu về Giảng viên
- 1.2Tổng quan chương trình giáo dục sáng tạo – phát triển năng lực nghề nghiệp HSE
- 1.3ICP Canvas – Chân dung học viên
- 1.4ROI – Lợi ích của học viên theo phương pháp định lượng
- 1.5Project Safety Administration Playbook
- 1.6Career Growth Hacking: Career Path, Blue Ocean Strategy, Skills, Personal Branding, Networking
- 1.7Cam kết của OSHVN: đồng hành đến khi học viên tạo ra kết quả
- 1.8Thực hành: Giới thiệu học viên, Chia nhóm, Liên hệ, To do list, Lịch trình tiến độ
- 1.9Bài tập lớn: Dự án chuyển hóa an toàn thực tế
- 1.10Hỏi đáp trực tiếp (Live Q&A)
- 1.11Tổng hợp tài liệu: Templates, Ebook, báo cáo & nghiên cứu hữu ích
- 1.12Trailer video (trích đoạn Live Q&A, Online course)
- Mindset - Tư duyLấy tư duy liên ngành làm giá trị cốt lõi: tận dụng kiến thức đa lĩnh vực để giải quyết vấn đề8
- 2.1System Thinking – Khởi đầu của một Leader
- 2.2Design Thinking – Thiết kế giải pháp từ 0 → 1
- 2.3PMP Mindset – Tổ chức công việc như chuyên gia quản lý dự án
- 2.4Creative Thinking – Sáng tạo và đổi mới
- 2.5Tư duy kiểm thử = Tư duy pháp lý + Tư duy phản biện + Tư duy ngược
- 2.6Empathetic Leadership Intelligence với EQ sâu sắc, AQ mạnh mẽ và IQ chiến lược
- 2.7Cạm bẫy Tư duy, Quyền lực và Tham nhũng
- 2.8Ngôn ngữ kỹ thuật → Ngôn ngữ kinh doanh ROI, P&L, EBITDA
- Strategy - Chiến lượcQuản trị chiến lược là quá trình hoạch định, triển khai, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động của một tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn, thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi. Hiểu đơn giản, đó là việc quản lý toàn bộ các hoạt động của dự án để đảm bảo sự phát triển bền vững và đạt được các mục tiêu đề ra8
- 3.130 Framework – mô hình chiến lược nào tốt nhất?
- 3.2Decision Making – Chiến lược cho việc Ra quyết định
- 3.3Resources – Phân tích Môi trường & Nguồn lực dự án
- 3.4Goals – Hướng đi và mục tiêu phát triển
- 3.5Budget – Xây dựng ngân sách an toàn
- 3.6Organization – Thiết kế cấu trúc tổ chức, phân công công việc và phân bổ nguồn lực.
- 3.7Dự đoán & Phân tích rủi ro theo giai đoạn, root‑cause analysis, corrective action
- 3.8Design Clear Roadmap – Kế hoạch hành động & Tiến độ
- Ứng dụng AI5
- Safety Management System - Hệ thống quản lý an toàn 6PSMSỨng dụng PMP vào SMS (Safety Management System) 6 giai đoạn6
- Safety Management - Quản lý kỹ thuật an toànTập hợp Case-study và cách hóa giải9
- Ứng dụng tâm lý học4
- HR Management - Quản lý đội ngũCấu trúc đặc thù của BQLDA thường không có phòng nhân sự. Lãnh đạo giỏi sẽ sử dụng nguồn lực tối ưu để kiến tạo một đội ngũ đoàn kết và có hiệu suất cao. (Book The inclusion Equation - Dr Serena H. Huang)6
- Data Management - Quản lý dữ liệu“Dữ liệu là nền tảng” khi được gom nhặt, làm sạch, định hướng bằng lý thuyết, giá trị và tầm nhìn. Cảm tính có căn cứ (expert intuition) chính là “dữ liệu ngầm” mà máy móc chưa khai thác được.5
- Documentation Management - Quản lý Hồ sơ(Quy trình, Nhân sự, thiết bị và dữ liệu minh chứng)4
- Execution Management - Quản lý triển khaiKiểm soát: Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh hoạt động của hệ thống để đảm bảo đạt được mục tiêu.7
- 11.1Work Instruction STS – Hoạt động định kỳ (Ngày – Tuần – Tháng – Năm) theo từng bước (bổ sung last minutes risk assessment LMRA)
- 11.2RAMS Management – Quản lý rủi ro & biện pháp thi công an toàn (RA + MS)
- 11.3Quản lý hiệu suất thực thi qua KPI
- 11.4Quản lý sự cố khẩn cấp
- 11.5Tổ chức sự kiện truyền thông văn hóa
- 11.6Communication – Hệ thống thông tin nội bộ, báo cáo, cảnh báo, toolbox meeting, đào tạo
- 11.7Continuous Improvement – Cập nhật, cải tiến hệ thống HSE theo thực tiễn và phản hồi hiện trường
ThS. Nguyễn Việt Hải
Founder OSHVN • Master of Science in HSE • Master of Laws candidate • Global CEO Excellence Awards 2024 by CEO Monthly Magazine (UK) • 20,000+ Followers on Social Media • Top 50 LinkedIn Creator 11/2024 (Favikon) • Certified Safety Trainer • Certified Lecturer
Các khoá học khác
-
Tất cả các cấp
-
2 Sinh viên
-
8 Bài học
-
Tất cả các cấp
-
2 Sinh viên
-
8 Bài học
-
Tất cả các cấp
-
2 Sinh viên
-
7 Bài học
-
Tất cả các cấp
-
47 Sinh viên
-
39 Bài học
